Un programa intensivo de 16 encuentros diseñado para empresarios, gerentes, mandos medios y profesionales que buscan desarrollar una visión integral del negocio y fortalecer sus habilidades de dirección.
WEBINAR GRATUITA
Las decisiones que definen tu empresa antes de fin de año
Indicadores,
prioridades y acciones que un director no puede postergar.
MIÉRCOLES 22 DE JULIO | 14:00 HS | ONLINE
Descubrí las herramientas que utilizan los líderes para planificar,
controlar y tomar mejores decisiones en contextos cambiantes.
Solo por participar accedés a un beneficio exclusivo
para inscribirte al Programa de Desarrollo Empresarial.
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¿Este programa es para vos?
Si te pasa alguna de estas situaciones:
• Tenés un equipo a cargo y querés liderarlo con mayor seguridad.
• Ocupás un puesto de coordinación, gerencia o dirección y sentís que necesitás herramientas de gestión más modernas.
• Sos empresario o emprendedor y querés tomar decisiones basadas en indicadores y no solamente en intuición.
• Buscás prepararte para acceder a posiciones de mayor responsabilidad.
• Querés comprender todas las áreas del negocio para liderar de forma estratégica.
Lo que vas a lograr
Al finalizar el programa vas a poder:
• Diseñar estrategias de crecimiento.
• Analizar la rentabilidad del negocio.
• Interpretar indicadores de gestión.
• Organizar equipos de alto desempeño.
• Mejorar la toma de decisiones.
• Gestionar procesos de cambio.
• Liderar con herramientas profesionales.
• Tener una visión integral de la empresa.
¿Por qué hacer este programa?
Porque hoy dirigir una empresa requiere mucho más que experiencia. Las organizaciones necesitan líderes capaces de interpretar información, gestionar equipos, planificar estratégicamente y adaptarse a escenarios de cambio constante. Este programa fue diseñado para desarrollar esas competencias de manera práctica, aplicando herramientas que podrás utilizar desde el primer encuentro.
CONTENIDO DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN
EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Durante 16 clases trabajarás las principales áreas que intervienen en la gestión de una organización.
GESTIÓN
DIRECTIVA
· Rol del director y responsabilidades clave
· Toma de decisiones en contextos de incertidumbre
· Definición de objetivos y prioridades
· Indicadores clave para la dirección
· Organización de reuniones directivas efectivas
Resultado práctico: Tablero básico de decisiones y prioridades.
DIRECCIÓN DE PERSONAS Y
EQUIPOS DE TRABAJO
· Cultura organizacional y compromiso
· Estilos de liderazgo en el rol directivo
· Delegación y seguimiento
· Gestión del desempeño y feedback
· Comunicación y resolución de conflictos
Resultado práctico: Plan de mejora del equipo o del área a cargo.
FINANZAS CLAVES
PARA LA DIRECCIÓN
· Lectura e interpretación de estados contables
· Flujo de fondos y gestión de caja
· Rentabilidad, costos y punto de equilibrio
· Presupuestos y control de desvíos
· Evaluación simple de inversiones
Resultado práctico: Diagnóstico financiero básico y flujo de fondos proyectado.
DIRECCIÓN DE LA PYME
Y LA EMPRESA FAMILIAR
· Particularidades de la PyME argentina
· Empresa, familia y propiedad: roles y límites
· Profesionalización de la empresa en crecimiento
· Decisiones directivas claves
· Reglas de funcionamiento y acuerdos básicos
· Sucesión y continuidad del negocio
Resultado práctico: Plan de Dirección PyME / Empresa Familiar (mapa de roles, decisiones clave e indicadores).
INICIO
Miércoles 19 de Agosto
16 clases
MODALIDAD
Una clase semanal online en vivo
Miércoles de 19 a 21 hs
CERTIFICACIÓN
Certificado en Dirección de Empresas, acreditando competencias directivas aplicables a PyMES y empresas familiares.
NUESTROS CAPACITADORES
GASTÓN MARTÍN MINARDI
Consultor en Estrategia,
Liderazgo y Gestión del Cambio
Acompaña a empresas de Argentina y Latinoamérica en procesos de transformación, liderazgo y planificación estratégica. Es consultor, conferencista nacional e internacional y autor de libros sobre liderazgo, autoliderazgo y gestión del cambio. Su trayectoria combina una sólida visión estratégica con amplia experiencia en el desarrollo de organizaciones y equipos de alto desempeño.
LEANDRO MARTÍN ALBERDI
Especialista en Finanzas,
Business Intelligence
y Análisis Estratégico
Contador Público y MBA por la Universidad Nacional de Rosario, con más de 18 años de experiencia en administración, finanzas, auditoría y análisis de negocios. Actualmente se desempeña como Business Analyst en Reba Fintech y es socio director de Datailed Business Solutions, consultora especializada en análisis de datos e inteligencia de negocios.
NATALIA GODOY
Consultora en Empresas Familiares
y Desarrollo Organizacional
Especialista en empresas familiares, acompaña a PyMEs y familias empresarias en procesos de profesionalización, desarrollo organizacional, liderazgo y gestión del cambio. Su experiencia integra la consultoría con la docencia, promoviendo herramientas prácticas para fortalecer la gestión, optimizar procesos y desarrollar organizaciones más eficientes y sostenibles.