DIAGNOSTICO SOBRE EL ESTADO GENERAL DE LA ORGANIZACION:
Consiste en efectuar un relevamiento de la estructura formal e informal de la organización para detectar los problemas más significativos que dificultan el cumplimiento de su misión fundacional y localizar las dificultades que impiden el cumplimiento de sus metas, todo relacionado al accionar de los Recursos Humanos o los circuitos administrativos.

SUPERACION DE CONFLICTOS ORIGINADOS EN RELACIONES HUMANAS
Consiste en ubicar el problema, determinar una estrategia de solución, actuar en calidad de mediador o negociador, etc.

SELECCIÓN DE PERSONAL
Consiste en realizar la evaluación y descripción del puesto, definición de perfiles, realización de las búsquedas, presentación de candidatos, etc.

CAPACITACION
Consiste en relevar necesidades de la organización, definición de objetivos, clarificación de estrategias, selección de capacitadores, evaluación de resultados, etc.

RELEVAMIENTO DE POTENCIAL DEL PERSONAL
Consiste en realizar los estudios correspondientes para detectar las capacidades no utilizadas del personal de la organización y los caminos para capacitarlos o prepararlos.

ANALISIS DE COSTOS LABORALES
Consiste en localizar los desvìos màs significativos en los costos derivados de las relaciones de trabajo, aplicación de normativas,liquidación de sueldos, modalidades de contratación, etc.

ADMINISTRACION DE PROCESOS DE REESTRUCTURACION EMPRESARIA
Consiste en intervenir en el asesoramiento y apoyo concreto para llevar adelante los procesos de reestructuración empresaria.

UTILIZACION DE SISTEMAS SUBSIDIADOS DE APOYO A EMPRESAS.
Asesoramiento a empresas acerca de la existencia de subsidios o políticas de apoyo para llevar adelante:

• CAMBIOS TECNOLOGICOS
• CAPACITACION
• REINGENIERIA
• LANZAMIENTO DE NUEVOS EMPRENDIMIENTOS
• ETC.

Para ello el IESERH desarrolla relaciones con reparticiones estatales como SEPYME, MINISTERIO DE TRABAJO, INET, SECRETARIAS DE LA PRODUCCION, MINISTERIO DE ECONOMIA , ETC.

GERENCIAMIENTO EXTERNO DE EMPRESAS
Consiste en asesorar a empresas acerca de la conveniencia de tercerizar determinados servicios de dirección con personal especializado para ello, o realizarlo directamente con personal del Instituto.

ADMINISTRACION DE PROCESOS DE CAMBIOS CULTURALES
Consiste en llevar adelante procesos de cambio culturales cuando determinados valores constitutyen una traba para el crecimiento de las empresas.